株式会社リンクでは、２ケ月に１度、土曜日（休日出勤扱い）に勉強会を実施してます。
勉強会の目的は、社員のスキルの向上はもちろんのこと、
全員が自分の意見をいえる場所でもあり、
また、唯一定期的に全社員が一堂に揃う
情報交換等の場所としても大いに活用しています。 |
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| 一人で勉強するのは、とても面倒臭く、続かなかったりしますが、テーマに全員で取り組むことで刺激しあい、自己啓発に役立てています。勉強会終了後には、
食事会 ａｎｄ
カラオケ等で仕事以外の話にも花を咲かせています！ |
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| ２０００年度テーマ 『社員のノウハウを集めた「ＳＥの心得」作成』 |
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新入社員教育資料になればいいなという目的の元に作成した。人によっていろんな意見があり、まとめるのが大変だったが、それなりにいい資料が出来た。
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| ２００１年度テーマ 『プレゼンテーション練習』 |
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仕事場で勝つ表現力を身につけるという目的を持って取り組んだ。順番に発表者を決め、パワーポイントを使ってプレゼンテーショ
ンを実施。それに対して意見を言い合うという事を繰り返した。今まであまり意識し
てこなかった、表現力の重要性について意識を高める事が出来た。
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| ２００２年度テーマ 『ＨＴＭＬ、Ｊａｖａ（Ａｐｐｌｅｔ）を用いてのＷｅｂページ作成』 |
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ＨＴＭＬを用いたＷｅｂ環境の構築やプログラムに慣れることを目標にした。それぞれの技術力も違い、個人レベルでの興味を引き出せるかどうかが課題であった。一部の人間にはこれをきっかけに興味を持ってもらう事もできた。
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| ２００３年度テーマ 『ディスカッション』 |
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プレゼンテーション能力、対話力、傾聴力等のコミュニケーションスキルの向上を目指し、「ビジネスディベート」を用いたチーム単位でのディスカッション。チーム内では
先輩、後輩関係なく 色々な意見が出て活発なディスカッションが出来た。若いメンバには大変貴重な体験だったと思う。
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| ２００４年度 テーマ 『各プロジェクトにおける問題点と改善方法についての論議』 |
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同一プロジェクトメンバが同じチームに重複しないようにチーム分けを行い、チーム毎に自分のプロジェクトの問題点を上げ、その問題についてチーム内で問題発生の原因改善方法について討議した。若いメンバーは、何が問題か解かっていないこともあり、何を問題点とすべきかまで話しが進み全員のスキルアップになったと思う。
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| ２００５年度 テーマ 『講習会』 |
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５つのチームを編成し、チーム毎にテーマを決め、講習会を実施した。各チームが持ち回りで講師役を務め、その他の班は受講者となり、全体のスキルレベルの底上げを狙った。結果、個人のスキルレベル向上にもつながったが、一番の成果は教えること、理解してもらうことの難しさを自らが体感できたことだと感じました。
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| ２００６年度 テーマ 『ディスカッション＆企画もの』 |
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課の枠を超えたコミュニケーションの育成と各人の積極的、自発的行動の実践を目的として、課の枠を取っ払ったチーム分けによりディスカッションを実施しました。また企画ものにより、チーム内のコミュニケーションなどを取れるようにしました。最初は、ぎこちない感じもあったが、回を進めるごとに、コミュニケーションもぎこちなさが取れ、相乗効果で、当初ディスカッションで発言できなかった人も最後には自ら発言するようになれたと思います。
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| ２００７年度 テーマ 『スキル連携＆クラス別のコミュニケーション強化』 |
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個人で保有するスキル・経験について、全員にワークショップを実施した。また、クラス別に集まり毎回異なるテーマ（例.会社への提案）についてディスカッション＆発表会を実施した。結果、全体のスキルアップおよび、同クラス内でのコミュニケーション強化に役立ったと思う。
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| ２００８年度 テーマ 『発見力養成講座』 |
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２ヶ月に一度、社員が一堂に会する勉強会という場は、正に「気づき」の場。毎回掲げるテーマについて、５〜６名のチーム単位のディスカッション形式で「気づき」を引き出す。自己分析の機会と、周りの人間から見た自分を 知ることで、新たな発見が生まれている。
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| ２００９年度 本社勉強会テーマ 『現場ですぐ実践に繋げる』 |
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チームとしての力を高めることを今までの勉強会で培ってきましたので、
２００９年度のテーマは個人の知識を高めることに力を入れておりました。
国家資格、ベンダー資格、非ベンダー資格の模擬テストを黙々と実施し
皆頭がクラクラするぐらいネットワーク、セキュリティ、インフラ、
アプリケーション、ヒューマンスキル等模擬テストを片っ端からたいらげました。
勉強せずに合格点だった人もいれば、全く現場で携わっていない知識なのでもうちょっと勉強したい
といった人もいれば、勉強したら後ちょっとで資格取得できそうなので
この資格取得を目指してみよう！と、感想は個人差ありますが今後に役立つ良いキッカケが
できた勉強会でした。
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| ２００９年度 東京支店勉強会テーマ 『アフィリエイト経営からＷＥＢビジネスを学ぼう』 |
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ブログを利用してアフェリエイトとは何なのか？どんな仕組みなのか？を知る事を目標に
４名毎のチームに分かれて実際に体験し、インターネットで「物」を売る為の学習と分析、
実践を行いました。
ブログ初体験の社員も居て、ブログを書く事への興味や、ページデザインを凝ったり、
アフェリエイト商品の宣伝文句に試行錯誤し、勉強会以外の時でもブログを更新したりと
各々に興味・目的を持って取り組めていました。
最終的に１チームだけアフェリエイト購入があり、仕事とは違った達成感が得られた勉強会でした。
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| ２０１０年度 本社勉強会テーマ 『意識の変化、絆の再構築』 |
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新入社員も増え、徐々に会社も一歩ずつ確実に成長していく今日この頃。
そんな状況下、会社の成長と方向性の決定を上長任せにするのではなく、
・課員一人一人が意識を変え、自分で行動し、組織を盛り上げる。
・周りを巻き込んで、会社を大きくしていく活動を行なう。
・一人は皆の為に、皆は一人の為に行動する。
このような動きのきっかけを作ることが出来ないかと考えて、始めた2010年度勉強会。
自分をアピールし、相手をよく知る、そしてそれを活かした双方向コミュニケーションが出来る場を、
色々と試行錯誤しながら作っています。
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| ２０１０年度 東京支店勉強会テーマ 『マインドマップからコミュニケーションを学ぶ』
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IT業界だとパソコンと向かってばかりのイメージがされがちです。
しかし、実際のところは意外とコミュニケーション能力が必要とな
る場面が多々あります。また、2ヶ月に1度開催される勉強会という
こともあり、普段は別の職場で過ごす社員との交流の場でもあります。
そこで、あえてPCを使用せずに、紙とペンだけで社員がチーム毎わか
れてに1つテーマのもと、マインドマップを作成しています。
勉強会の中ではマインドマップに取っ付きにくく、なかなか難しい場面
もありますが、紆余曲折しながらもどうにか完結しています。
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