株式会社リンクでは、２ケ月に１度、土曜日（休日出勤扱い）に勉強会を実施してます。
勉強会の目的は、社員のスキルの向上はもちろんのこと、
全員が自分の意見をいえる場所でもあり、
また、唯一定期的に全社員が一堂に揃う
情報交換等の場所としても大いに活用しています。 |
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| 一人で勉強するのは、とても面倒臭く、続かなかったりしますが、テーマに全員で取り組むことで刺激しあい、自己啓発に役立てています。勉強会終了後には、
食事会 ａｎｄ
カラオケ等で仕事以外の話にも花を咲かせています！ |
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| ２０００年度テーマ
社員のノウハウを集めた「ＳＥの心得」作成 |
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新入社員教育資料になればいいなという目的の元に作成した。人によっていろんな意見があり、まとめるのが大変だったが、それなりにいい資料が出来た。
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| ２００１年度テーマ プレゼンテーション練習 |
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仕事場で勝つ表現力を身につけるという目的を持って取り組んだ。順番に発表者を決め、パワーポイントを使ってプレゼンテーショ
ンを実施。それに対して意見を言い合うという事を繰り返した。今まであまり意識し
てこなかった、表現力の重要性について意識を高める事が出来た。
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| ２００２年度テーマ ＨＴＭＬ、Ｊａｖａ（Ａｐｐｌｅｔ）を用いてのＷｅｂページ作成 |
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ＨＴＭＬを用いたＷｅｂ環境の構築やプログラムに慣れることを目標にした。それぞれの技術力も違い、個人レベルでの興味を引き出せるかどうかが課題であった。一部の人間にはこれをきっかけに興味を持ってもらう事もできた。
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| ２００３年度テーマ ディスカッション |
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プレゼンテーション能力、対話力、傾聴力等のコミュニケーションスキルの向上を目指し、「ビジネスディベート」を用いたチーム単位でのディスカッション。チーム内では
先輩、後輩関係なく 色々な意見が出て活発なディスカッションが出来た。若いメンバには大変貴重な体験だったと思う。
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| ２００４年度 テーマ 各プロジェクトにおける問題点と改善方法についての論議 |
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同一プロジェクトメンバが同じチームに重複しないようにチーム分けを行い、チーム毎に自分のプロジェクトの問題点を上げ、その問題についてチーム内で問題発生の原因改善方法について討議した。若いメンバーは、何が問題か解かっていないこともあり、何を問題点とすべきかまで話しが進み全員のスキルアップになったと思う。
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| ２００５年度 テーマ
講習会 |
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５つのチームを編成し、チーム毎にテーマを決め、講習会を実施した。各チームが持ち回りで講師役を務め、その他の班は受講者となり、全体のスキルレベルの底上げを狙った。結果、個人のスキルレベル向上にもつながったが、一番の成果は教えること、理解してもらうことの難しさを自らが体感できたことだと感じました。
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| ２００６年度 テーマ ディスカッション＆企画もの |
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課の枠を超えたコミュニケーションの育成と各人の積極的、自発的行動の実践を目的として、課の枠を取っ払ったチーム分けによりディスカッションを実施しました。また企画ものにより、チーム内のコミュニケーションなどを取れるようにしました。最初は、ぎこちない感じもあったが、回を進めるごとに、コミュニケーションもぎこちなさが取れ、相乗効果で、当初ディスカッションで発言できなかった人も最後には自ら発言するようになれたと思います。
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| ２００７年度 テーマ スキル連携＆クラス別のコミュニケーション強化 |
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個人で保有するスキル・経験について、全員にワークショップを実施した。また、クラス別に集まり毎回異なるテーマ（例.会社への提案）についてディスカッション＆発表会を実施した。結果、全体のスキルアップおよび、同クラス内でのコミュニケーション強化に役立ったと思う。
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| ２００８年度 テーマ 発見力養成講座 |
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２ヶ月に一度、社員が一堂に会する勉強会という場は、正に「気づき」の場。毎回掲げるテーマについて、５〜６名のチーム単位のディスカッション形式で「気づき」を引き出す。自己分析の機会と、周りの人間から見た自分を 知ることで、新たな発見が生まれている。
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